2月20日至21日，总承包分公司召开2017年工作会暨二届一次职代会、第二次工代会。四航局副总经理周达培出席会议并讲话，分公司领导班子成员、本部各部门负责人、司属项目领导及职工代表、列席代表共60余人参加会议。

会议回顾总结了2016年总承包分公司的工作成绩，分析了当前内外部发展面临的形势和存在的问题，部署安排了2017年重点工作。会议强调，保持发展势头，预控过程风险，整合相关资源，打造竞争优势，实现持续健康发展，是总承包分公司2017年的重点方向。

会上，分公司总经理罗刚作了《强基础控风险，抓务实求创新，打造总包优势，实现健康发展》的工作报告，并提出了2017年六项重点工作：一是强化作风建设，狠抓基础管理，防范重大风险；二是加强项目管理，确保公司目标的实现；三是提升投资项目前期支撑能力，促进设计与施工相结合，确保投资目标的实现；四是持续推进管理创新，提升总包管理能力，打造总承包分公司竞争优势；五是推动资质就位，积极进行市场开拓，促进企业持续发展；六是加强党建和企业文化建设，为分公司持续健康发展保驾护航。

分公司党总支书记、工会主席吴浩作了《从严治党治企，强化责任担当，推动分公司持续健康发展》的讲话和题为《紧紧围绕中心，切实发挥职能，努力推动分公司工会工作再上新台阶》的工会工作报告，传达了四航局2017年工作会议暨十一届二次职代会会议精神，部署了分公司年度党群、企业文化建设工作。号召分公司全体员工要进一步增强看齐意识、大局意识、责任意识、纪律意识、导向意识，为推动分公司持续健康发展贡献积极力量。

四航局副总经理周达培充分肯定了总承包分公司在顺利完成各项经济指标、对接局的发展战略要求和加强项目管控等方面取得的成绩，并对总承包分公司2017年工作提出了以下几点要求：一是要抓好投资项目实施管理，打造总承包分公司特有的管理优势，为四航局投资业务发展提供有力支撑；二是进一步明确总承包定位，不断完善各项工作；三是切实防范重大风险，重视施工安全、质量以及廉政建设风险的防范；四是做好人力资源规划，加大人才培养力度；五是注重能力提升和依法合规；六是注重夯实党建基础工作，从严抓好党内政治生活，从严加强作风建设，营造企业良好的发展氛围。

会议期间，与会代表对工作报告和工会工作报告进行了认真审议和深入讨论，对分公司领导班子成员进行了评议，审议通过了相关事项，民主选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会，罗刚总经理还对代表们比较关心的问题作了现场回应。会议还对分公司2016年度先进集体以及先进个人进行了表彰。