2017年2月21日，总承包分公司总经理罗刚主持召开了分公司2017年安全生产工作会议暨第一次安委会。分公司领导吴浩、詹欣淦、分公司安委会成员及安全部全体成员，司属单位项目经理、主管安全生产副经理及安全主管/总监等参加了会议。

会议指出，2016年分公司安全管理在上级单位指导协助下以规范安全管理制度体系，夯实安全管理基础工作，探索制定工程总承包安全管理方法，增强安全管理执行力，全面实施“平安企业”活动创建与考核，不断深化重大危险源的辨识与动态管控为总体思路。同时，以“安全生产治理年”与“安全生产月”活动为契机，着力推进分公司范围内安全生产责任层层分解与考核制度建设，强化技术安全和设备安全等重大危险源控制等工作，确保了安全生产形势总体稳定，实现了年度安全管理总体目标。

会议回顾了分公司2016年安全生产管理工作开展情况，总结分析了安全生产管理工作存在的不足，并提出了改进建议。最后分公司对2017年安全生产工作进行了重点部署：一是分公司2017年面临较大的项目产值压力，本部各部门、司属单位应充分重视项目安全管理，坚持安全生产红线意识，科学安排生产计划，提前制定安全措施方案，共同完成生产任务；二是继续深入开展“安全生产治理年”活动，进一步健全完善安全管理体制机制，弥补管理上的短板和不足，切实提升安全管理水平；三是继续强化执行安全生产责任考核制度，夯实安全管理基础工作，加强各级管理人员培训，创建与提升总承包项目安全管理特色与水平；四是根据分公司实际，推进实施项目安全总监及安全生产监管队伍建设。