2016年5月18日，总承包分公司组织召开“安全生产治理年”活动会议，分公司领导班子、本部中层管理人员及安质部所有人员参加会议，会议由总经理罗刚主持。

会议首先传达了《转发广东省安全生产委员会办公室关于东莞市“4.13”龙门吊倒塌事故的紧急通报和中国交建关于“4.13”门式起重机倒塌事故的通报》四航局安全发[2016]（256号）、《关于印发4﹒13事故督导会会议纪要的通知》（四航局安全发[2016]359号）等文件精神，并回顾了4.13事故后分公司开展的安全生产隐患排查与整改情况，重点强化自然灾害等安全措施的提前预警与落实。

会议回顾了分公司安全管理工作情况与管控现状，并就当前分公司安全管理体系制度建设运行与纠偏控制方面进行深刻反思，查找安全管理各个环节存在的不足与漏洞，重点剖析了机械设备安全管理与结构技术安全等易导致群死群伤事故的重大安全风险管控薄弱环节；同时，也分析指出个别人员的安全生产责任意识不足、安全生产责任制覆盖至各岗位并考核、问责制度未真正执行、分公司本部对司属单位的安全监督检查细致度不够等问题。会上，相关安全生产责任人员就下一步的改进计划交换意见和部署，以做好安全管理就是对企业负责的态度和责任感，认真落实安全生产的主体责任。

分公司总经理罗刚在会上强调：一是要高度重视安全生产治理年活动，以问题为导向，梳理和提升安全管理水平；二是要继续推进安全生产责任制，严格执行安全生产“一岗双责，党政同责，失职追责”责任体系；三是要求设备管理与技术安全管理责任部门制定并执行具体的强化安全保证措施；四要结合安全生产月活动，重点开展安全生产隐患大排查与针对性强的安全专项整治活动；五要继续开展安全生产责任意识分级教育培训，着重开展项目负责人的安全意识、理念的转变与提升；六是加强本部对司属单位的安全监督管理与纠偏控制的能力建设；七是各业务重新梳理各自管理制度与执行保证措施、控制好各类风险，做到“依法治企，依法治安”。

会上，分公司安全质量部组织了分公司综合应急预案、专项应急预案培训学习，并开展了防汛应急工作的桌面演练，以促进和提升分公司应急管理水平。