12月9日，总承包分公司召开中心组扩大学习会暨务虚会。总承包分公司领导班子、各部门负责人参加了会议。

会议学习了中国交建、四航局十三五总体发展规划等内容，并结合四航局投资业务发展策略及总承包分公司实际情况进行了分析。总承包分公司领导成员及各部门负责人结合对中国交建、四航局的战略理解及自身所负责的业务情况等，对总承包分公司的现状进行了剖析，并根据四航局对总承包分公司的定位和要求等，为分公司未来几年的发展踊跃建言献策，集思广益，共同为总承包分公司提供前瞻性、战略性的发展参考。

会议提出，总承包分公司经过三年多的成长，取得了一定的管理成效，打造了分公司发展的能力基础。总承包分公司实施管理的项目均能实现较好履约，顺利完成四航局下达的各项目标要求，为四航局投资业务发展做出了应有的贡献。但在发展过程中，仍然存在发展方向不够坚定，内部建设系统性不足等问题，下一步随着产值规模的扩大将面临更大的管理压力。如何进一步挖掘潜力、练好内功、稳步前行，是总承包分公司面临的重要课题。

会议认为，十三五期间，总承包分公司要着重做好以下工作：一要认清发展定位，总承包分公司的核心任务是实施好公司投资项目，提升总承包能力，支撑四航局投资业务的发展。同时，推动总承包业务向产业链前端发展，体现总承包管理核心价值。另外，坚定不移的做好房建业务管理，适度控制房建业务发展规模，以体现管理效益优先，发挥总承包分公司的增量价值。二要坚定战略信心，对于房建业务，分公司已经实现零的突破；路桥业务也已通过项目的顺利实施，积累了一定的管理经验；未来要充分发挥总承包分公司轻装上阵的发展优势和总承包平台相对上游的管理优势，整合资源、统筹协调，坚定不移的做好总承包项目管理。三要着力打造总承包差异化竞争优势，体现增量价值。一方面对于路桥业务，争取切入设计管理环节，向产业链前端推进，体现更高的管理价值和效益，同时做好房建项目的总承包管理；另一方面服务好内部客户，为投资事业部做好项目开发支撑的同时，为项目公司工作开展提供好支持和服务。四要练好内功，扎实基础工作。总承包分公司要系统性提升内部管理水平，着力打造合约商务、设计管理、项目管理等核心能力，并完善组织机构建设、合理配置资源，夯实企业发展基础。五要立足现实，脚踏实地推进各项工作。总承包分公司作为四航局的直属分公司，将按照四航局的战略安排和部署，做好与公司相关部门的沟通和对接，脚踏实地推进各项管理工作。同时，分公司作为预算中心，将根据四航局的预算统筹和资源安排，合理配置资源，提升管理效率，以有限的资源创造更高的效益。

会议强调，总承包分公司将适应建筑行业发展形势以及中国交建、四航局发展战略需要，抓住十三五的战略机遇期，深入领会并贯彻执行四航局对总承包分公司的业务定位及能力要求等，有效承接四航局发展战略，并着力提升核心能力，助力四航局转型升级。