3月22日，广西贵隆高速公路项目生产推进会在贵隆高速项目总承包部召开，四航局工程部经理欧阳麟桦、项目公司副总经理周云、总承包分公司党总支书记吴浩、一公司总经理卢玉荣及总包部领导参加了会议。

据悉，截至3月22日，四航贵隆总承包项目各标段红线交地3886亩，占红线用地总量的47%，各标段已开始大规模清表、部分涵洞及桥梁桩基的施工，驻地、实验室、搅拌站等临建设施基本完成。2017年贵隆高速项目要完成局14.37亿元的产值目标，一季度仅完成产值计划的61.2%。总包部全面梳理，要求标段尽快扭转局面,保证完成2017年产值目标。各标段及队伍在会上表态将积极加大资源投入，狠抓征拆，促进工程进度。

会议指出，2017年为贵隆高速项目土建生产关键年，生产目标是“保产值、树形象”，核心管理在三个方面：1、抓节点（梁场建设及预制梁施工、第一段路基交验）；2、抢关键（四个重控工程、两个高边坡群咽喉段）；3、夯基础（软基处理、重要涵洞通道、架梁通道）。要求总承包部做好以下几点：一要目前征拆工作仍为主要工作，选派项目适合的骨干人才，安排到位，征拆任务必须跟进度计划紧密结合，倒排施工计划，明确征拆计划，才能保证今年的产值生产计划。二要制定好项目的安全目标，对本项目生产工作不能轻敌，高度重视质量安全，及时做好重大危险源的辨识工作等。三要制定好项目质量目标，做好材料管控，对重要的材料要求必须甲控。四要做好项目的成本控制，认真做好设计优化、地材需求的市场调查、工期履约等工作。五要求总包部真心诚意服务，征拆大力协调配合，资金及时到位，及其它项目困难及时有效的协调解决。六要求总包部做好综合考评，带动标段的有大局观，良好的竞争，搭设出一个全方位的平台，并及时通报传播。七要求项目上下不要轻敌，做到对整个项目施工（难点、地方雨季特点）、所有员工、下游队伍等资源情况知己知彼才能很好的完成各项任务。