4月17日，总承包分公司召开2016年管理评审会。分公司领导班子成员、本部各部门负责人参加会议。本次评审会是分公司成立后的第一次管理体系评审会，是对分公司管理的一次系统性梳理，涵盖了质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系要求的所有要素，并增加了成本管理的评审，既是对分公司管理体系的适应性、充分性和有效性的评价，又是落实2017年分公司务实管理基础、持续健康发展的重要体现。

本部各部门对2016年度各项业务的开展情况进行了简单的汇报，着重针对内外审、业务检查发现的问题，分析高发、重发问题的原因以及采取整改措施，分管领导对各部门管理成效进行了评价并提出2017年管理要求。

会上，罗刚总经理提出管理评审将成为分公司的一项常态工作，目前，各项业务管理形态不稳定，不论是与公司体系融合还是内部控制都存在着较多的问题，分公司制度体系基本完善，但各部门应以学习的心态，充分重视管理体系运行模式的运用，从职责权限、组织机构、人员配置、管理制度制定与实施、存在问题及改进各环节入手，发现、反思不足之处，及时采取措施完善，以达到规避风险、提高效率的目的。同时，要求各部门、司属各单位对管理评审材料进行学习，针对目前体系人员、内审人员不足的情况，也做了指示，要求各司属单位配备专人负责体系管理，部门各部门明确一名内审员。