6月6日，在贵隆项目总承包部揭牌成立一周年之际，贵隆总承包部党支部组织召开中心组学习扩大会暨总承包管理研讨会，贵隆项目全体管理人员参加了本次会议。

会议从总承包业务发展，管理技能，管理能力培育等方面进行详细的讲授。公司吴华彬调研员在讲授中指出，管理人员工作需要规划，学会组织，学会检查，学会总结。要重点培养“三个能力”；首先，要有技术能力，有技术能力后才能更好的履行好合同；其次，要有经济能力，经济能力也是核心能力，它对项目的合同策划、开源节流，工程造价等方面有更好管控；最后，要有项目管理能力，它是一种对业主，对各标段协调，服务管理能力的体现。

通过本次管理研讨会，与会人员纷纷表示收益匪浅，对今后的工作都有了明确的计划和方向，希望能多参与此类管理研讨会，促进业务水平提升。