12月29日，分公司召开了党委中心组学习扩大会暨战略研讨会，分公司党委书记、副总经理吴浩主持会议，分公司总经理罗刚、副总经理李松斌、调研员吴华彬、分公司各部门负责人及司属各单位项目经理参加了会议。

会议首先介绍了分公司十三五规划纲要，回顾了分公司发展历程，重新梳理了新形势下分公司面临的新机遇、新挑战，对刘起涛总裁十九大讲话、四航局学习贯彻十九大精神方案进行了全面分析与解读，并对四航局第八次党代会材料进行了学习。与会人员围绕会议的主要议题，结合实际，分别针对分公司业务发展、项目设计管理、信息化建设和人力资源规划发表了意见。

会议强调，要落实贯彻十九大作出“绿水青山就是金山银山”的指示，积极关注环保、绿化与环境综合治理、污水处理等方面的项目，提前做好相关策划和人才储备，加强业务拓展。最大化发挥设计与施工的协同优势，在明确分公司业务发展及战略定位的前提下，将项目管理的基础工作做实、做牢，打造总承包核心竞争力。同时，应加大创新步伐，创新管理思路和管理模式；加强项目风险防控，以及对大型设备、危险性较大的分部分项工程的管理，实行分级管理机制。

此外，也要将信息化建设与业务工作紧密结合，主动借助信息化平台管理项目，提供优质高效的项目管理服务；并进一步加强企业内训与外部专业技术人才的引进，提升整个团队的战斗力。

吴浩表示，分公司的成立是适应四航局业务发展的需要，是四航局的战略举措，将会在四航局的战略部署下持续发展。对于分公司的未来，要坚定信心，理清思路，明确方向，发挥总承包差异化的竞争优势，特别是施工与设计方面的优势，并进一步做好二者的有机结合。在施工总承包管理方面，分公司已经具备一定的管理基础，但设计方面目前还处于起步阶段，依然大有可为。要在风险抵御、体系完善等方面努力改进，实现分公司未来更好的发展。