1月8日上午，总承包分公司建设管理部和综合管理部在鹤山项目会议室组织召开了滨江路项目管理模式宣贯会，鹤山市四航投资建设有限公司全体人员、滨江路工程PPP项目总承包部人员以及一公司相关项目领导及部门负责人参加了此次会议。

会上明确了项目公司与总承包部关于鹤山市滨江路工程PPP项目管理上的职责与分工，为今后各项项目管理工作顺利开展指明了方向，同时也为探索总结PPP项目管理模式奠定了基础。

在满足依法合规的基础上，会议进一步明确鹤山市滨江路工程各管理主体的管理职责和工作内容，理清项目管理界面，分公司对鹤山市滨江路工程的工作内容和管理界面进行了梳理。

其中，鹤山市滨江路工程项目采用PPP模式，四航局组建项目公司并实施管理。对于滨江路工程项目，项目公司作为该项目投资建设方，具备项目法人资格，对项目实施策划、融资、建设及运营回购等全过程管理，按《公司法》建立法人管理机构、依法管理。总承包部则是负责现场履行总承包合同职责，做好项目进度、质量、安全、以及成本控制，以确保项目目标的实现。