4月19日至23日，中交国际中心工程总承包部、鹤山市四航投资建设有限公司、贵隆高速公路项目总承包部、海口G15项目总承包部、开春高速公路项目总承包部、申蓝宝邸项目总承包部等多个项目开展了“7.22”事故分析教育培训会。

案例分析会主要从事故简介、事故原因分析及事故性质、事故处理、事故教训及防范措施等方面展开，并结合项目公司及各总承包部当前存在的相关问题，进行重点交流及反思。

(中交国际中心工程总承包部组织案例分析教育。)

中交国际中心工程总承包部会议强调，一要严格执行法律法规，扎实开展好各项安全管理工作，确保合法合规性，不抱侥幸心理；二要加强幕墙施工、脚手架搭拆、精装消防及用电安全管理，严格落实好各项安全防护措施；三要落实开展安全教育培训、交底工作，落实班前安全教育，加强现场教育情况抽查力度，确保全体作业人员接受安全教育；四要对设备管理从源头进行管控，相关管理人员加强特种设备专业知识学习，提升特种设备管理水平；五要各现场部门加强日常安全巡查，在现场多发现问题，解决问题，杜绝作业人员酒后作业、疲劳作业等违规行为。

(鹤山项目公司组织案例分析教育。)

鹤山项目公司会议强调,一要加强安全责任意识培训教育，加大隐患排查整改力度，做好人人懂安全，人人管安全；二要建立健全并落实安全生产责任制，确保监管主体责任落实到位；三要严格审查审核专项施工方案，做好安全技术交底，使其具有针对性和可操作性；四要明确施工各方责任，切实提升总承包工程安全管理水平；五要全面推行安全风险管控制度，结合工程特点和施工工艺、设备，全方位、全过程辨识施工工艺、设备施工、现场环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，对安全风险分级、分层、分类、分专业进行有效管控。

(贵隆项目总承包部组织案例分析教育。)

贵隆项目总承包部会议强调，一是总承包部对项目安全生产负总责应有更深的认识，要加强全体员工的安全意识；二是法律法规是安全管理的基本依据，应重新梳理适用项目管理的法律法规清单，并组织开展培训学习；三是要严抓施工方案及交底，必须保证施工方案及交底先行；四是要加强机械设备管理，完善管理制度，严格把控设备准入与验收工作；五是加强现场作业组织管理力度，强化现场作业安全管控。

(海口G15项目总承包部组织案例分析教育。)

海口G15项目总承包部会议强调，一要依法合规，建立健全安全生产责任制，确保责任落实到位；二要坚持方案先行，严把审核审批流程、现场执行关卡；三要抓牢设备管理，严格准入、常抓不懈，开展起重设备专项整治活动；四要以人员花名册为抓手，专项整治作业人员流动性大、安全教育交底遗漏等疑难杂症；五要积极探索、推进本项目班前会工作制度的落实。

(开春项目总承包部组织案例分析教育。)

开春项目总承包部会议强调，一是依法合规，建立健全安全生产责任制并严格执行；二是严格审查审核专项施工方案，确保方案具有针对性；三是严格执行安全教育培训和安全技术交底制度，未接受教育培训、教育培训考核不合格不得上岗，安全技术交底未覆盖所有作业人员不得开展作业；四是严抓设备管理，严格执行机械设备进场验收制度，确保机械设备本质安全，并开展设备专项整治活动，及时发现并消除隐患；五是结合目前正大力开展的“班前五分钟”活动，杜绝作业人员酒后作业、疲劳作业等违规行为。

(申蓝宝邸项目总承包部组织案例分析教育。)

申蓝宝邸总承包部会议强调，一是要安全工作以法律法规和规章制度为依据，梳理法律法规清单并组织全员学习，提高依法合规意识；二是全体员工要熟知各自岗位职责，一丝不苟的把安全工作做到实处，并保留管理痕迹；三是隐患不分大小，及时分析原因并采取有效措施，坚决落实现场安全隐患整改；四是加强人员安全教育培训，积极推进班前安全教育工作，提高工人安全意识；五是加强特种设备和特种人员的管理工作，严格核查相关证件，定期开展专项检查和专项教育工作。

“7.22”事故教训沉痛，事故分析教育培训会旨在增强全体员工的安全意识，摆正安全态度，要从源头有效遏制和防范各类安全事故的发生，真正树立“安全第一”的意识，严守安全这条不可逾越的“红线”，切实吸取事故教训；结合本部门安全岗位职责，全面分析自身工作不足之处并提出对策，为下一步推进安全生产管理工作指明方向，为落实相关的安全举措打下坚实的基础。