近日，分公司调研组吴华彬一行到鹤山市四航投资建设有限公司进行调研工作。

项目公司负责人向调研组汇报了近期工作和在经营管理中存在的问题，调研组对相关问题做出了回应。调研员吴华彬向与会人员讲解了PMC项目管理模式，并对项目公司运作情况提出指导意见。

调研要求，鹤山项目公司要充分认识加强和改进管理工作的重要性和必要性，明确项目公司管理目标任务，重新梳理考核方式；建立健全项目公司在项目进度管理、质量管理、安全和环保管理、工地文明建设等管理系统，回归项目公司的管理本职；优化组织机构，加强PPP项目管理人员的培养，避免专职岗位、培养中人才的频繁调动。