1月7日，总承包分公司总经理罗刚主持召开中心组学习扩大会暨战略研讨会，分公司党委书记吴浩，副总经理李松斌、徐洪华，总工程师王爱溪，本部各部门负责人及司属各单位领导班子成员等40余人参加会议。

会议首先介绍了国内经济形势、外部投资和法规环境，对中交“十三五”总体发展环境、内部市场竞争状况和四航局总体发展环境进行了全面解读，系统总结了去年分公司业务发展、能力培育及主要营收情况。与会人员针对当前形势的发展变化，结合实际情况，主要围绕分公司战略定位、业务发展重点、能力打造、适应性组织建设等内容展开讨论，为分公司进一步发展提出了相关意见与建议。

会议强调要做好以下八大重点工作：一要坚决执行四航局对分公司的战略定位，努力成为四航局投资业务全链条管理的关键环节，确保投资预期收益的实现；二要加强基础能力建设和基础管理工作，协同四航局投资事业部深度参与投资项目的总承包管理，不断提升项目履约、风险管控、制度体系及组织建设；三要利用发展契机，理清管理权责边界，树立并维护总承包管理的权威性，保证各项工作顺利实施；四要坚定发展信心，主动作为，配合四航局投资事业部开拓市场，同时积极自主深耕项目周边区域市场；五要立足战略定位，发挥人才积累方面的特点及优势，做好投资项目全链条的支撑与管理，争取创造出更大的效益；六要加强适应性组织建设，做好人才储备等资源配置工作，以满足分公司新发展的需要；七要做好计划管控工作，更新工作思路，虚心向先进的单位学习管理经验；八要稳步开展总承包管理工作，同时关注综合体开发、小型项目公司管理等新的业务，为分公司长远发展谋篇布局。