2月25日，总承包分公司召开2019年工作会议暨二届三次职代会，四航局副总经理、总经济师周达培出席会议并讲话，总承包分公司领导班子、各部门和所属单位负责人、职工代表及工作会代表共79人出席会议。

会上，总承包分公司总经理罗刚作了题为《夯基础 强能力 控风险 努力实现分公司高质量发展》的工作报告。报告指出，2018年是分公司迎难而上，稳步发展的一年，在局的正确领导和大力支持下，分公司创新管理理念，提高重大风险防控能力，积极支撑局投资业务发展，强化项目管理执行力，克服内外形势的巨大压力，各项工作取得了新的进步。

报告提出了2019年的工作思路和奋斗目标，强调要重点做好七个方面工作：一是坚定战略定位，完善投资业务全链条管理；二是加强能力建设，强化对投资项目实施的支撑力度；三是完善市场开发体系，加大开发协同力度；四是防范重大风险，保障企业持续发展；五是持续优化，全面提升总承包管理水平；六是强化基层基础管理，提高项目管理绩效；七是加强党群建设，发挥文化引领作用。

分公司党委书记吴浩作了题为《坚定步伐 勇于担当 以建功立业新贡献助推分公司高质量发展》的工会工作报告和题为《解放思想 坚定信心 强基固本 为推动分公司高质量发展聚力引航》的讲话。讲话指出，2018年，分公司在四航局的关心指导下，全面贯彻十九大精神，深刻把握新时代的要求，不忘初心、牢记使命、勇于担当，取得了新的进步：分公司各项经济指标全部完成，各在建项目有序推进，风险防范能力持续提升，信息化建设亮点频现，技术管理能力显著增强，党的领导和建设全面加强，整体工作实现稳中求进、持续向好的良好态势。

讲话就2019年工作提出了四点意见：一是解放思想，抢抓机遇，确保分公司战略定位落地生根；二是坚定信心，强化责任，筑牢分公司高质量发展的基础；三是融入中心，提升质量，将党建优势转化为分公司发展优势；四是凝心聚力，树立品牌，营造干事创业的良好氛围。

四航局副总经理、总经济师周达培指出，2018年，总承包分公司积极克服内外形势的巨大压力，完成了局下达的各项经营考核指标，总体运营情况平稳，主要表现在：一是多措并举，强化风险管理；二是积极拓展市场，夯实经营基础；三是加强项目履约管控，强化项目支撑能力，确保实现投资收益，有效支撑了局投资业务的发展。

针对2019年总承包分公司的工作，周达培提出了五点要求：一是坚决执行局对总承包分公司的战略定位；二是加强基础能力建设和基础管理工作；三是完善市场开发体系，加大开发协同力度；四是加强安全基础管理；五是加强党建和企业文化建设。

会议期间，与会代表围绕工作报告、讲话及工会工作报告等进行了审议和讨论，审阅了分公司领导班子成员的述职报告，并对领导班子及领导成员进行了民主综合测评。会议还对与会代表比较关心的问题作了回应和说明，并对2018年度总承包分公司先进集体和先进个人进行了表彰。