9月5日至12日，分公司副总经理（主持工作）廖敬堂到司属各单位开展节前安全生产检查。分公司副总经理李松斌、副总经理徐洪华、副总经理陈小利先后参加检查，本部相关部门陪同检查。

在中交集团南方总部基地B区项目，廖敬堂听取了项目工作进展情况汇报，详细察看了施工现场安全防护措施、高处作业、特种设备等管理情况，并了解了节日安全生产工作落实情况。廖敬堂肯定了项目管理团队的工作付出与努力，并要求：一要提高安全生产政治站位，坚决把安全生产放在首位；二要狠抓高风险作业及大型机械设备本质安全；三要彻底解决安全隐患治理不到位现象；四要认真贯彻落实安全生产“十二到位”，形成长效机制；五要部署落实节日安全生产工作。随后，廖敬堂拜访了广州之窗建设管理处领导，并就南方总部B区项目安全、质量、进度管理等情况交换了意见。

在蓬江激光产业园项目，廖敬堂一行检查了重点施工区域，听取了项目总承包部关于施工进展和安全管理情况介绍。廖敬堂肯定了总承包部整个施工组织和安全管理方面工作，要求：一要做好政府单位及业主等对外沟通工作；二要做好重大危险源管控，切实落实各项措施；三要做好节日期间的安全生产工作；四要结合实际，制定安全生产大检查工作方案，开展隐患排查治理，确保节前完成隐患整改。

在鹤山项目，廖敬堂听取了项目公司负责人关于项目情况的介绍，对项目公司的工作表示了肯定。廖敬堂重点提醒项目公司，要落实“防风险、保安全、迎大庆”专项工作相关内容，要求项目公司加强“双节”期间安全生产管理，保障“双节”期间人员安全，落实各项危大工程安全控制措施，履行项目领导节日带班制度，杜绝生产安全事故，以确保“两节”期间公司安全形势稳定。

在开春高速项目，李松斌一行对重点控制工程进行了深入检查，听取了项目负责人对项目进度、安全、质量等方面的情况汇报，对项目各项工作的稳步推进给予了肯定，并强调：一是要积极主动开展“防风险、保安全、迎大庆”专项工作，全力确保项目在新中国成立70周年重大活动期间的安全和谐稳定；二是要高度重视安全生产，落实好“三基、四化、十二到位”的安全生产管理方针；三是要做好质量管理工作，严格遵循施工方案、质量要求和标准，确保工程质量；四是要稳步推进现场标准化施工。

在广连高速项目，廖敬堂一行察看重点工程施工现场，并召开检查反馈会，听取了各标段项目部和总承包部关于项目情况、安全质量管控等方面的汇报。廖敬堂要求，一要提高政治站位，加强思想认识，切实做好“两节”期间的安全生产工作；二要始终绷紧安全生产这根弦，将安全生产各项工作落到实处；三是现场进度要以控制质量、保障安全为前提；四是各标段项目经理要严格遵守中国交建要求，亲自值班、亲自部署、亲自落实，原则上高墩及隧道等高风险工点有条件停工，停工前落实各项安全措施。徐洪华强调，各级管理人员要以高度责任心做好“两节”期间安全稳定工作；项目部要对本次检查的隐患问题立即安排停工整改，确保不“带病施工”；要与农民工之间建立良好关系，落实中交农民工实名制管理制度。

在广连高速项目总承包部召开的分公司“防风险、保安全、迎大庆”暨三季度安全检查反馈会上，相关负责人对项目情况进行了汇报，分公司安全部对检查中存在的问题进行说明并提出整改要求。廖敬堂强调，要重视双节期间的安全管理，确保节日期间安全稳定，同时要利用好集团内单位管理的优势，积极落实相关安全管理规定；总承包部在后续工作中要认真总结，做出总承包管理的标志性和典范项目。同时，对现场文明施工、工程进度、质量管理以及成本管理提出了相应要求，对于存在的风险源要积极督促整改落实。

廖敬堂代表分公司向奋战在一线的员工表示节日的慰问，希望各项目要提高安全意识高度和筑牢安全生产工作防线，过一个祥和安康的“中秋、国庆”节。