6月10日至12日，总承包分公司曾华彬带队到浙江片区调研。分公司项目公司管理部、人力资源部参与调研。

曾华彬一行深入苍南、乐清、台州三个项目的一线施工现场，检查了工程施工情况，听取了各项目公司关于投融资、工程施工建设、团队建设等方面的工作汇报，充分了解了浙江片区项目工程和项目公司团队的实际建设情况，并召开员工座谈会，针对职工关心的热点、难点问题进行交流沟通，充分了解职工在工作、生活上的诉求。

会上，曾华彬介绍了分公司的经营情况和未来发展规划愿景，解答了职工在项目公司管理、个人职业发展、教育培训、绩效薪酬、职工福利等方面的问题，勉励职工要进一步坚定理想信念，树立对分公司发展前景的信心，注重自我提升，共同为打造高质量、专业化的工程建设管理公司贡献自己的力量。

曾华彬要求项目公司，一要充分利用项目公司年轻化、专业化的人员架构和当地良好的投资条件，出色做好项目公司的管理工作；二要做好角色转换，履行好项目公司在建设过程中安全、质量等方面的主体责任；三要做好项目公司前期投融资工作，确保项目顺利推进；四要做好管理制度体系和管理经验教训的总结提升，强化项目公司管理人才的培养储备工作，助力分公司打造高质量、专业化的工程建设管理公司。

会后，分公司人力资源部负责人针对片区各项目公司具体情况，组织开展了人力资源调研活动和人力资源制度宣贯。