12月28日，总承包分公司党委理论学习中心组召开2020年第八次学习（扩大）会暨人力资源策略研讨会，分公司党委书记吴浩主持会议，分公司其他领导班子成员、四航局投资事业部副总经理罗彦、分公司本部各部门负责人、各总承包部及项目公司党支部书记共31人参加。

会上，人力资源部结合2020年度人力资源调研情况，从内外部环境、人力资源现状、招聘总结及下一年招聘计划、人力资源管理存在的问题和挑战、人力资源管理对策等五个方面进行了详细汇报。与会人员就相关内容进行了充分的讨论与交流。

吴浩肯定了此次会议的筹备与开展情况，针对与会人员提出的问题进行了回应与交流，并提出三点要求：一要由项目公司管理部牵头，各部门协同梳理项目公司、总承包部及施工单位相关岗位职责，并形成文件清单；二要加强培训课件的开发，强化对新任及转岗员工的培训，同时加强对各序列员工的培训，推动分公司员工掌握第二项专业能力知识；三是要推动分公司后备人才发展。

罗彦指出：一是局管项目公司除领导班子以外的员工属于总承包分公司管理范畴，应将相关人员纳入人力资源数据统计；二是要细分投资序列人才，加强对投资人才的培养，为后续项目公司组建提供人才储备支撑；三是要建立投资项目法律专业人才队伍；四是要结合实际情况，对现有人员进行有针对性的培训，促进相关人员从总承包管理到项目公司管理的理念转变。

会议最后，曾华彬作会议总结并提出三点要求：一要盘活现有人力资源，适应分公司转型期的发展需要；二要完善投资产业链支撑，加强人才储备交流平台建设；三要正确认清发展形势，抓住未来重大发展机遇期，实现分公司转型发展。