9月1-3日，总承包分公司总经理曾华彬一行到浙江片区项目公司检查指导工作。

曾华彬在此期间分别听取了苍南项目公司、乐清项目公司、台州项目公司负责人对各项目基本情况及投资管理、项目管理、投资开发等重点工作开展情况的汇报，对各项目公司工作进展表示肯定。

曾华彬对苍南项目公司提出了六点要求：一要加强风险防范，加强过程投资认定；二要以服务好客户为重点，高度重视地方政府的需求；三要加强安全环保管理，严格落实主体责任，履职尽责；四要提前谋划，尤其是路面工程，督促总承包部做好施工策划；五要积极关注政府项目信息，加强市场投资开发；六要持续奋斗、再接再厉，加强学习，做好团队建设，不断为分公司培养优秀人才。

曾华彬对乐清项目公司提出了四点要求：一要加强现场质量安全管控，打造精品工程; 二要加快施工进度，切实做好项目履约工作；三要做好项目风控管理，确保实现投资收益目标；四要营造良好企业形象，为四航局开拓浙江片区市场打下良好基础。

曾华彬对台州项目公司提出了三点要求:一是项目管理方面要充分整合总包部资源，与总包部达成统一目标共识，努力实现四航局整体利益最大化；二要充分认识到市场开发是影响分公司未来发展的重要环节，项目公司要充分调动自身积极性，以集团“三重两大两优”为导向，全力以赴推动市场开发，为分公司发展贡献力量；三是项目公司管理人员要立足自身岗位，做好项目管理同时补充投资业务新知识，养成自律学习好习惯，在项目实施过程中快速成长，助力分公司高质量发展。

五公司党委书记江雄、分公司人力资源部、投资开发部、项目公司管理部相关负责人参与上述活动。