2月28日，总承包分公司2022年工作会议暨三届三次职代会、工代会在本部召开。四航局副总经理、总经济师周达培到会指导，分公司领导班子成员、本部各部门负责人、司属各单位负责人及部分职工代表共计38人在主会场参会，各单位负责人和职工代表共计19人在本单位视频分会场参会。

大会的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神，围绕深化落实中交集团第三次党代会精神，承接中交集团及四航局“十四五”总体规划，认真贯彻落实四航局工作会会议要求，总结回顾过去的一年，分析当前形势任务，部署2022年重点工作。

周达培代表四航局领导班子出席会议并讲话。他指出，2021年总承包分公司认真执行公司决策部署，积极探索新发展思路，有力支撑公司投资业务开发和投后管理，顺利完成全年各项指标任务，为转型升级奠定了坚实基础。他对分公司2022年的工作提出要求：一是要切实加强党的建设，始终坚持高目标引领，与四航局发展同频共振；二是要抓住战略机遇，进一步增强主观能动性，全力开拓市场；三是要大力提升管理能力，既要做好四航局投资业务的有力支撑，也要巩固保持工程总承包业务的稳步提升；四是要守住不发生重大风险的底线，以大概率思维应对小概率事件，从严从实抓好各类风险防控；五是要突出战略导向和业绩导向，树好以业绩论英雄的风向标，不断加强人才建设。

分公司总经理、党委副书记曾华彬作了题为《勇拓市场 严控风险 全力转型 以时不我待的紧迫感推动高质量发展取得新成效》的工作报告。他指出，2021年面对错综复杂的外部环境和严峻的疫情形势，分公司积极开拓市场，奠定良好基础；圆满完成广连高速公路项目汕湛以北2021年年底建成通车的艰巨任务；大力推进结算与催收工作，取得良好成效；承建项目取得中交优质工程奖和国家优质工程奖各1项；12个投资项目的代管工作平稳有序，各项重点任务稳步推进。主要做好了以下五个方面的工作：一是自主经营体系初步建立；二是全生命周期管理日趋成熟；三是项目履约目标顺利达成；四是企业管理能力稳步提升；五是党建引领作用有效发挥。

曾华彬分析2022年面临的形势和任务，强调2022年分公司正全力向“分公司+子公司”并行的模式转型，要清醒地认识内外部环境形势，牢牢把握当前发展机遇，勇拓市场、严控风险、全力转型，推动分公司步入良好发展轨道。他对2022年主要工作进行部署，强调要重点抓好以下五方面工作：一是勇拓市场求实效，开创高质量发展新局面；二是加快转型出实招，推动高质量发展入轨道；三是筑牢防线建屏障，实现高质量发展稳步走；四是提质增效求突破，挖掘高质量发展驱动力；五是党建工作强引领，凝聚高质量发展向心力。

分公司党委书记吴浩作了题为《坚定信心 团结拼搏 破釜沉舟 奋力开创分公司高质量发展新局面》的讲话。对于完成好2022年各项目标任务，持续推动分公司高质量发展，吴浩提出以下六点意见：一是保持清醒，明确方向，充分认识机遇挑战；二是坚定信心，团结一致，全力推动企业转型；三是加强引领，强根铸魂，提升党建工作质量；四是盘活资源，搭建平台，激发人才队伍活力；五是加强监督，完善体制，推动全面从严治党；六是围绕中心，服务大局，汇聚企业发展合力。

分公司工会主席吴浩代表分公司第三届工会委员会作了题为《聚人心 担使命 履职责 勇创新 打造高效团队护航企业高质量发展》的工会工作报告。他指出，2021年分公司工会紧扣“十四五”发展规划，围绕企业中心工作，以“职工提素质、企业增效益”为工作目标，充分发挥工会组织的凝聚力与战斗力，为企业高质量发展保驾护航，主要作出以下五点积极贡献：一是深入学习强信念，汇聚听党话跟党走的强大正能量；二是围绕主业增效益，彰显工会组织和广大职工的担当作为；三是多措并举促完善，促进职工权益的保障和实施；四是规范要求强基础，确保工会工作做实做细。

会议期间，与会代表对报告和讲话进行了深入探讨，对分公司领导班子和领导成员进行了民主测评，并认真查阅了分公司党委巡察整改情况报告。曾华彬对代表们关注的问题进行回应并作会议总结。

会议号召，全体员工要更加紧密地团结在一起，踔厉奋发、笃行不怠，真抓实干、勇毅前行，全面完成年度奋斗目标，以时不我待的紧迫感、逆水行舟的压力感、干事创业的责任感推动高质量发展取得新成效，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大和四航局第九次党代会胜利召开。