2月27日至28日，总承包分公司召开2014年工作会暨一届一次职代会，总结2013年工作，展望当前面临的形势，并安排部署2014年重点任务。分公司领导、各部门和所属单位负责人、职工代表及特邀代表等近40人出席。四航局总工程师吕卫清、四航局工会副主席、行政保卫处处长陈东港出席会议。

分公司总经理杨茯苓代表领导班子作题为《打造职业管理团队，提升总承包管理能力》的工作报告。报告指出，总承包分公司自2013年6月21日挂牌成立以来，按照四航局的战略部署，迅速搭建组织架构、构建管理体系、理顺在建项目管理，形成企业管理运行基本条件。2013年，分公司完成建筑施工生产总产值20.95亿元，较好完成了阶段性工作和任务。

报告对2014年形势进行了展望，并提出2014年的工作思路是：认真贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，承接上级单位对总承包分公司的要求，做好发展规划；加强在建项目管理，确保项目目标实现；加快人才队伍建设，切实提升分公司总承包的项目策划、设计管理、项目管理和商务管理等能力。

报告强调，2014年总承包分公司要重点做好十个方面工作：一是承接转型使命，做好发展规划；二是加强在建项目管理，确保年度目标完成；三是做好基础工作，提升总承包管理水平；四是强化总承包项目评估，提升项目承揽质量；五是重视技术管理，培育设计管理能力；六是强化合同商务业务，大力整合社会资源；七是重视人力资源工作，着力构建职业化人才支撑体系；八是强化全面预算管理，提升预算管控水平；九是开展全面风险管理，加强项目风险管控；十是深化企业文化建设，抓好党工团基础工作。

党总支书记、副总经理吴华彬作题为《贯彻落实四航局2014年度工作会议精神，推动总承包业务健康快速发展》的讲话。他向与会代表及时传达了四航局2014年工作会议精神，并结合分公司实际，提出具体贯彻落实的工作意见：一是学习贯彻党的十八届三中全会精神；二是积极创造条件，承接“五商中交”战略落地；三是明确总承包分公司的使命，培育总承包业务能力；四是加强党建和企业文化建设，为分公司科学发展提供精神动力。

四航局总工程师吕卫清代表四航局领导班子对分公司取得的成绩给予肯定，并指出，总承包分公司的成立是四航局的重大战略安排，分公司全体员工使命光荣、责任重大。他对分公司2014年的工作提出了四点要求：一要加强项目管理模式、实施路径及方法的研究；二要切实转变观念，加强学习培训；三要加强组织建设，打造高效团队；四要面向未来，培育资源整合能力和项目控制能力。

会议期间，分公司领导班子作了述职报告；与会代表分组对报告和讲话进行了讨论，对领导班子和领导成员进行了评议；杨茯苓总经理对大家关心的问题作了回应。

会议号召，全体员工要立足新的起点，紧跟四航局转型升级步伐，以更开拓创新的精神，更扎实专业的工作，更规范高效的管理，凝心聚力，锐意进取，为推动总承包业务健康快速发展而努力奋斗。