12月10日，四航局总经理李惠明在总承包分公司主持召开了总经理现场办公会。四航局领导周达培以及办公室、战略部、工程部、国内市场部、投资事业部、房地产事业部、采购中心等部门负责人，分公司领导杨茯苓、吴华彬及分公司其他领导班子成员、相关部门负责人参加了会议。

会议听取了总承包分公司2014年各项年度目标完成情况、总承包业务开展情况、总承包管理探索与能力培育等方面的介绍，以及下一步工作思路、2015年的工作目标及计划等方面的汇报，对分公司提请解决的问题及建议进行了回应。公司与会领导及相关部门负责人结合业务工作提出了建议，李惠明作会议总结并提出了要求。

会议指出，总承包分公司在管理基础建设及能力培育方面做了大量的探索及基础工作，基本实现了四航局成立总承包分公司的初衷，但在总承包业务现场管理、高端业务运作及与局的沟通等方面仍存在一定的不足，需进一步改进完善。

李惠明对总承包分公司下一阶段的定位及工作开展提出要求，希望分公司坚持以最低的成本创造最大的价值为原则，在依法合规的前提下做好在建项目管理，并加强资源整合，优化资源配置。他鼓励分公司要大胆创新，尤其在管理方式和整合资源方面敢于创新，敢抓敢管，充分利用自身资源，并依托四航局的支持，做好在建项目管理。