1月6日下午，公司副总经理周达培率投资事业部、财务会计部相关人员到总承包分公司调研投资业务开展情况，总承包分公司在家领导、市场开发部、成本管理部、综合管理部相关人员参加了会议。

会议听取了总承包分公司对四航局近年来投资业务开展情况的评价，以及总承包分公司在完善投资产业链方面存在的问题及改进建议，投资事业部就总承包分公司的相关问题进行了回应，并提出工作建议和要求。周达培进行了总结，并对总承包分公司配合投资事业部在投资项目经营及管理实施等方面提出了工作要求。

会议指出，2015年投资业务开展取得了较好的成果，在建项目取得了预期的目标和管理成效，肯定了总承包分公司在完善投资产业链方面发挥了重要作用，同时，投资业务也是总承包分公司重要的业务来源，总承包分公司需进一步加强与投资事业部的互动，在项目开发阶段尽早、尽多参与，在项目管理阶段做好资源支撑和业务配合，共同促进公司投资利益最大化。

周达培要求，对四航局的投资项目，要以确保项目投资目标为前提，考虑项目的管理模式及对总承包分公司的委托范围。总承包分公司要充分发挥自身优势，加强与投资事业部的互动与配合，积极拓展经营，争取更多投资项目落地。在投资项目的建设管理方面，总承包分公司要进一步精耕细作，提升项目管控质量和水平。同时，投资事业部和总承包分公司要积极探索，推动融资方式的创新，拓展融资渠道，拓宽业务来源，促进公司投资项目目标实现。