3月3日至4日，总承包分公司召开2016年工作会暨一届三次职代会。四航局副总经理周达培出席会议并讲话，分公司领导班子成员、本部各部门负责人、司属项目领导及职工代表共60余人参加会议。

会议回顾总结了2015年总承包分公司的工作成绩，研究并理清分公司今后的业务方向和发展思路，并研究部署了2016年工作重点。会议强调，总承包分公司要适应新常态，把握新机遇，积极拓展市政PPP等项目，拓宽业务来源，多元化经营模式，推动总承包业务向产业链前端高端延伸，持续为打造专业化的工程建设管理公司而努力。

会上，分公司总经理罗刚作了《精耕细作求卓越，务实创新谋发展，打造专业高效的项目管理能力》的工作报告，并提出了2016年九项重点工作：对接局十三五规划要求，编制完善分公司发展规划；结合项目实践，加强业主管理职能，延伸总承包产业链；紧跟上级营销步伐，积极拓展业务经营；强化不通过阶段项目管控，提升项目管理能力；加强合同管理，强化资源整合，提升合约商务水平；做好资金统筹，加强预算管理，完善财务管控体系；夯实企业基础管理，为分公司持续健康发展创造条件；强化党工团组织作用，营造和谐文化氛围。

分公司党总支书记、工会主席吴浩作了《深化服务、推动创新、坚持引领，为总承包分公司的全面发展建功立业》的讲话和题为《围绕中心促发展，贴近职工办实事，团结带领职工为公司快速健康发展而努力奋斗》的工会工作报告，传达了四航局2016年工作会精神，部署了分公司年度党群、企业文化建设工作。号召分公司全体员工立足岗位、坚持奉献、珍惜当前来之不易的成绩，共同维护公司利益，营造务实创新的氛围，为分公司发展建言献策，为实现 “十三五”良好开局作出新贡献。

四航局副总经理周达培肯定了分公司2015年取得的成绩，赞扬了分公司战略定位逐步清晰，对局投资业务的支撑作用逐步提升；肯定了分公司领导班子积极进取的工作热情和敢于担当的工作态度，并就分公司下一步的发展提出了四点意见：一是要重视分公司“十三五”规划的制定，抓好对规划目标的落地与实施；二是要持续加强总承包能力的建设，做到与分公司定位相匹配；三是要注重风险管控，合法合规实施总承包业务；四是要研究创新总承包管理模式，打造精干高效的管理团队，实现高效率的盈利目标。

会上，与会代表对工作报告和工会工作报告进行了认真审议并深入讨论，并提出了建议；职工代表对分公司领导班子成员述职报告进行了审阅，并对分公司领导班子和成员进行了评议。会议对代表们关心的问题作了回应和说明，并对分公司2015年度先进集体、先进个人以及突出贡献奖单位进行了表彰。

2015年度“先进个人”

2015年度“先进集体”

2015年度“突出贡献奖”荣誉称号